爲提升6S管理(lǐ)水(shuǐ)平，進一步促進公司高(gāo)質量發展。公司6S推進小(xiǎo)組自(zì)2022年7月-9月以來(lái)對(duì)廠(chǎng)區(qū)辦公區(qū)域、生産車間等進行了(le)全面檢查評比。獲得前三名的是鍍鋅生産車間、辦公樓及廠(chǎng)區(qū)，并分别給與1000元、500元、300元獎勵。

     6S精益管理(lǐ)即整理(lǐ)、整頓、清掃、清潔、素養、安全的總稱，是全員參與的一種管理(lǐ)模式。通過全體員工(gōng)對(duì)工(gōng)作(zuò)現(xiàn)場物品的整頓，掃除髒亂差來(lái)清潔美(měi)化環境，杜絕各種浪費，從(cóng)而使每位員工(gōng)都養成良好(hǎo)的行爲習慣，達到(dào)遵守公司規則、規定的目的。

     大(dà)廈之成，非一木(mù)之材也(yě)；大(dà)海之闊，非一流之歸也(yě)。恩光新材料希望通過6S管理(lǐ)以達到(dào)保障公司工(gōng)作(zuò)環境安全穩定，提高(gāo)全體員工(gōng)精益求精意識的目的，這(zhè)不僅僅是企業高(gāo)質量發展的必經之路，更是提高(gāo)我們每位員工(gōng)整體素質修養的體現(xiàn)。

     從(cóng)我做起，從(cóng)現(xiàn)在做起，從(cóng)生産的每處細節做起。貫切落實公司6S部署，爲公司整體高(gāo)質量發展貢獻一份自(zì)己的力量。