管理(lǐ)的深處是哲學，執行的背後是文(wén)化，管理(lǐ)是一個哲學問題，要辯證的去思考。首先我們應該跳出一個誤區(qū)，考核的目的不是爲了(le)懲罰員工(gōng)，而是實現(xiàn)公司和(hé)員工(gōng)的雙赢，讓員工(gōng)得到(dào)成長，讓組織得到(dào)發展。

1.爲什(shén)麽要進行績效考核？

在沒有監督、沒有控制的情況下(xià)，會(huì)暴露人性的弱點。考核工(gōng)具的設計(jì)就是基于人性來(lái)設計(jì)的。是有好(hǎo)報(bào)才會(huì)有好(hǎo)人，不是有好(hǎo)人才會(huì)有好(hǎo)報(bào)。任何人的任何行爲都是想獲得回報(bào)。

2.我們爲什(shén)麽要進行績效考核？

就是讓好(hǎo)人有好(hǎo)報(bào)，讓壞人得到(dào)懲罰。

3.考核能(néng)解決什(shén)麽問題？

績效考核對(duì)好(hǎo)的員工(gōng)有用(yòng)，對(duì)壞人沒用(yòng)。考核不能(néng)解決什(shén)麽問題？企業的績效考核不可能(néng)包治百病，它是一個發展中的問題，不考核是不行的，考核不是萬能(néng)的。

4.如何正确運用(yòng)這(zhè)個人力資源管理(lǐ)工(gōng)具？

優秀的員工(gōng)不是培訓出來(lái)的，是折騰出來(lái)的。考核這(zhè)個工(gōng)具是企業的一個折騰工(gōng)具。讓水(shuǐ)去流動，讓團隊具有活力。

員工(gōng)産生績效的原因

1.多因性：績效的産生取決于多方因素，員工(gōng)産生績效包括三大(dà)因素：企業外(wài)部因素，企業内部因素，員工(gōng)個體因素。

三大(dà)因素又分爲多種子因素，即元素的多因性，如激勵、技能(néng)、環境、機會(huì)等。

2.多維性：是指績效的産生有多個維度。