近期公司組織學習了(le)《現(xiàn)場精細化管理(lǐ)》和(hé)《卓越工(gōng)廠(chǎng)管理(lǐ)》兩門(mén)課程，通過學習，我對(duì)生産現(xiàn)場的管理(lǐ)有了(le)更廣泛和(hé)深入的認識，下(xià)面就我的學習所得和(hé)大(dà)家一起分享一下(xià)。

《現(xiàn)場精細化管理(lǐ)》

1、根據課程的介紹，人的意識70%是從(cóng)“視(shì)覺”的感知(zhī)開(kāi)始的，所以生産現(xiàn)場的管理(lǐ)過程中，可視(shì)化是一個非常重要的工(gōng)具。

2、可視(shì)化管理(lǐ)是一種現(xiàn)場管理(lǐ)的輔助手段，這(zhè)些(xiē)輔助手段就是标牌、線條、顔色、圖形、醒目文(wén)字等視(shì)覺信号。

3、定位劃線的常用(yòng)手法有兩種：全格法、四角定位法。

4、安全标識是由安全色、幾何圖形和(hé)圖形符号構成，用(yòng)以表達特定的安全信息。分爲4大(dà)類：禁止标識、警告标識、指令标識、指示标識。

5、對(duì)于模具、油類、管線等可利用(yòng)不同的顔色來(lái)加以識别，區(qū)分，防止誤用(yòng)或易于辨識，在最短的時(shí)間找到(dào)自(zì)己所需要的東西來(lái)完成。

《卓越工(gōng)廠(chǎng)管理(lǐ)》

1、制造業必須遵守的4個原則：對(duì)所有人安全的環境、一流的品質、按時(shí)交貨、更低(dī)的成本；

2、卓越工(gōng)廠(chǎng)最重要的成功因素是:卓越的領導；

3、領導者的素質等于工(gōng)藝、産品和(hé)員工(gōng)的品質；

4、卓越的領導者具備戰略性思維，且每天在此思維的指導下(xià)行動；

5、領導者必須基于長期展望進行決策；

6、以正确的方法衡量正确的事(shì)物；

7、建立标準并對(duì)員工(gōng)進行标準教育，持續一段時(shí)間，再提高(gāo)标準。